前端品牌变化的越来越快。有越来越多的公司赋能于这些品牌

我认为他们可以赋能于变化，产生变化模式。

举个例子，日本的茑屋书店，它的本质是一个数据驱动的咨询公司，它赋能于每一个门店，帮助每个门店实现它的变化，每个门店都可以去改变自己的经营，可以针对自己的用户去做改变，但是每一个单一的门店不可以改变。

同样，前端品牌变化的越来越快。有越来越多的公司赋能于这些品牌，去制造越来越多的变化，变成一个中台的商业模式。逻辑非常简单，前台的个体不断制造变化来强化中台去吸收变化的能量。

二、总结

我认为整个消费行业面临最大的挑战是：

第一，是过去基于100年的营销和品牌模式正在失去护城河，现在有大量的中小企业，一定意味着规模效应在逐步消失。

第二，当获取新用户成本越来越高的时候，会基于用户群经营产生了新模式，我们为用户设计完整的解决方案，帮助用户解决一系列问题，而不是卖给他。

因为变化的速度特别快，背后一定有公司帮助每一个个体对冲掉这些变化，我认为这些模式会在未来10-20年逐步壮大。

我前段时间看亚马逊的战略，因为亚马逊战略在过去几年没有发生变化，他花了最长时间去寻找不变的部分，来解决用户的问题。

现在一个非常显著的证据已经证明了，整个消费品已经遇到了巨大挑战，我们还是有非常重要的手段去优化原来的品牌，可以不断挖掘新的流量。

当你修正越多就会越吃力，现在的消费行业反而应该思考一下长期问题，长期就是必然发生的问题，下一个产生的规模效应还是网络效应会产生在哪里，我希望和大家逐步探讨这个问题，谢谢大家。