在B端规划中，可以按照职业、业务和形式进行简略的分类，每一种分类中都有特定的用户言语习惯

 运用方针用户的言语

要让用户更好的运用产品，更精准的匹配用户的友爱体会，就需要运用方针用户所了解的言语来进行规划表达，让用户感受到咱们的专业度和定制化。

在B端规划中，可以按照职业、业务和形式进行简略的分类，每一种分类中都有特定的用户言语习惯。

作为规划人员，咱们应根据职业来进行流程、命名、配色等方面的规划，保证运用人员可以精确的操作体系。

2. 运用实际世界的隐喻

在可视化大屏规划中，常常会涉及到运转流程，业务流程，数据汇聚过程等抽象和专业性极强的展示。将实际世界中的元素提取出来，带入到视觉规划中去，极大的降低了用户的认知难度。

三、操作可控性准则

“当用户过错地挑选了的某个功能后，体系需要提供一个清晰的「紧急出口」，来让用户离开这个不想要的状态，无需额外的对话。支撑撤销和重做”。——雅各布·尼尔森（Jakob Nielsen）

这个准则也比较好理解，放在实际中就是，你总要给人一个“改过自新”的时机。犯错不可怕，不要让用户有过重的心理负担，不敢乱点，怕出现什么不可拯救的过错。

咱们当然不鼓舞乱点，但是需要协助用户对失误操作进行改正。

1. 可撤回可反应

用户在运用体系的时分，必须可以清晰的了解自己是从哪个页面来，返回到哪个页面去。

在规划界面的时分，头脑中一定要清晰，子使命和二三级界面是否有返回按钮，返回到哪个层级，信息是否连贯。这是一个基础的验证反应。

2. 不可逆操作给予警示

对于一些不可逆的操作（比如删去数据库，删去有关联信息的操作等），在操作前应给予警示，操作时给予二次提醒，避免操作后产生重大影响，造成不可拯救的损失。

四、一致性和标准化准则

“不应该让用户置疑不同的话语、场景或行为是否在表达同样的一件工作。体系规划需遵循渠道常规，保持一致性”。——雅各布·尼尔森（Jakob Nielsen）

一致性准则也非常简略理解，这也应该是规划师们最熟知的准则，我简略的将这个准则划分为内部的一致性与外部的一致性。

从产品规划来看无论是在规划风格还是交互体会，都应保证内在的一致性，契合用户的预期。

从职业来看，产品也应契合职业特色，遵循职业方面固有的常规（假如涉及到出海规划，也需要遵循当地用户习惯和文化特色）。