从产品经理的职业能力上看，可以分成四个圈层：素质层、认知层、影响力层和交付成果层

3）技术（Technology）：利用技术实现创新解决方案。产品经理需要了解现有的技术趋势、技术能力和可行性，以确定合适的技术方向和解决方案。产品经理应该与工程团队紧密合作，探索和评估不同的技术选型，并确保产品在技术上可行、成本可控、系统稳定和可扩展。

通过综合考虑人、商业和技术，产品经理可以更全面地理解和分析问题，找到平衡点，并在设计和决策过程中做出明智的选择。这三个圆圈相互影响、相互支持，帮助产品经理设计出具备用户满意度、商业可行性和技术可行性的产品。

另外，从产品经理的职业能力上看，可以分成四个圈层：素质层、认知层、影响力层和交付成果层：

1）素质层：素质层指的是产品经理的个人素质和品质，包括职业道德、责任心、团队合作能力、沟通能力、自我驱动等。这些素质是作为产品经理的基础，能够帮助建立良好的工作关系、处理复杂的工作情境，并展现出专业和可信赖的形象。

2）认知层：认知层指的是产品经理对产品管理领域的知识和理解能力。这包括对产品开发流程、市场分析、用户研究、竞争分析、商业模式等的理解。产品经理需要具备全面而深入的行业和产品知识，能够从战略和商业角度思考问题，并做出明智的决策。

3）影响力层：影响力层强调产品经理在团队和组织中的影响力和领导能力。产品经理需要能够有效地沟通和协调各方利益，与团队成员、上级、利益相关者进行有效的合作和交流。他们应该能够激发团队成员的潜力，建立良好的工作氛围，并在组织中推动产品管理的重要性和影响。

4）交付层：交付层是指产品经理能够通过实际行动和结果展现自己的能力。这包括制定产品战略方案、需求管理、撰写需求文档等工作，最终的结果通过成功推出具有商业价值的产品、实现产品目标、提高用户满意度等来呈现。产品经理要能够有效地管理产品项目，与团队紧密合作，按时交付高质量的产品，实现业务目标和商业价值。能力越大，责任也就越大。

产品经理的交付能力成长过程分类三个阶段：方案交付能力、产品交付能力、战略交付能力。

这四个层次相互关联，结合设计思维的三个圆环构成了产品经理综合能力的框架。通过不断提升自身的素质、扩展认知领域、增强影响力和能够交付出色的成果，产品经理可以更好地应对各种挑战，发挥更大的作用，并取得成功。因此有了这张岗位能力模型图：